Gestão
Processos, pessoas, liderança e organização da operação.
Formação executiva para donos e gestores de clínicas
Uma jornada estratégica para donos de clínicas que querem sair definitivamente do operacional e assumir a posição de empresário.
14 encontros ao vivoespecialistas em áreas estratégicasmétodo focado em gestão, vendas, finanças e expansão
Programa destinado a proprietários e gestores de clínicas.

Clínicas e profissionais impactados
Encontros estratégicos ao vivo
Pilares empresariais
Fases da jornada
Talvez ela tenha crescido mais rápido do que a sua gestão conseguiu acompanhar.
Tudo depende de você.
Você resolve problemas o dia inteiro.
A equipe trabalha, mas não existe clareza de processos.
O faturamento cresce, mas o lucro nem sempre acompanha.
Se você se afasta da clínica, a operação sente.
Marketing, atendimento, vendas e financeiro parecem funcionar separadamente.
Você não criou uma clínica para se tornar funcionário dela.
De
Para

Glauco Costa atua há mais de uma década no mercado de saúde, estruturando a gestão de clínicas multidisciplinares e formando donos capazes de liderar o próprio negócio.
O trabalho não parte de teoria: parte da rotina real de equipes, processos, operadoras, financeiro e crescimento — o terreno onde a maioria das clínicas trava.
O objetivo da Clínica PRO é direto: profissionalizar o mercado e garantir que bons profissionais de saúde também sejam bons empresários.
Não é sobre trabalhar mais. É sobre estruturar cada área da clínica até que ela funcione com processo, dado e previsibilidade.
Processos, pessoas, liderança e organização da operação.
Posicionamento profissional e captação qualificada.
Conversão consistente e jornada do paciente bem definida.
Lucratividade real, controle de caixa e previsibilidade.
Blindagem, conformidade e segurança tributária.
Novas fontes de receita e crescimento sustentável.
Os seis pilares são desenvolvidos ao longo de 14 encontros estratégicos ao vivo.
QUERO TRANSFORMAR MINHA CLÍNICACada encontro ao vivo resolve uma frente específica do negócio, na ordem em que ela sustenta a próxima.
Estrutura empresarial, processos e responsabilidades.
Atendimento, conversão e experiência do paciente.
Postura, scripts e organização com Laísa.
Qualidade assistencial com Felipe Moraes Mota.
Grupo gestor, organograma e reuniões estratégicas.
Marketing, tráfego pago, CRM e funis com IA.
Negociação, relacionamento e credenciamento.
Jornada administrativa e novas fontes de receita.
Associações, governança e parcerias.
Editais e formação de preço para projetos.
Financeiro, capital de giro e reservas de lucro.
Prevenção de riscos e segurança empresarial.
Impactos da reforma e redução de impostos.
Plano de crescimento e network executivo.
Recursos incluídos na formação para que a estratégia saia do plano e entre na operação.
1 tentativa de credenciamento conduzida por empresa consolidada no mercado, sem custo adicional.
Decisão final sujeita à aprovação da operadora.
36 conteúdos prontos para 3 meses de comunicação: vídeos, carrosséis, textos e prompts de IA.
Foco em autoridade e captação qualificada.
3 meses de assessoria jurídica por escritório especializado em direito para a área de saúde.
Segurança para a profissionalização do negócio.
12 módulos estratégicos intensivos
2 aulas bônus exclusivas
14 encontros estratégicos ao vivo
1 tentativa profissional de credenciamento
Pack de marketing com 36 conteúdos
3 meses de assessoria jurídica especializada
Se você decide sobre equipe, receita e crescimento, o conteúdo é diretamente aplicável ao seu dia.
Que precisam sair do operacional e assumir a estratégia.
Que buscam processos validados e equipe engajada.
Que precisam de estrutura para sustentar o crescimento.
Que querem transformar a clínica em um ativo lucrativo.
Preencha os dados abaixo. Nossa equipe entra em contato para entender o momento da sua clínica e alinhar os próximos passos.
As vagas são limitadas para preservar a qualidade do acompanhamento.

As vagas são limitadas para garantir a qualidade do acompanhamento em todos os 14 encontros estratégicos.